论小水电的发电运行管理

2018年第29期《大科技》

论小水电的发电运行管理

杨翠良

（河南省商城县鲇鱼山水库管理局   465350）

      摘    要：随着经济的发展和社会的进步，小水电站作为我国水电供应市场上重要的一部分，同样也迅速发展了起来。但和大规模的水电站相比，小水电站在市场环境中的发展企业管理、发电运行管理等多方面的都需要革新，因此加强小水电的发电运行管理成为重点。本文研究了小水电的运行管理模型，分析了小水电站的现状和特点，探讨了怎样提高小水电的发电运行管理水平，确保了小水电站的高效运行，从而更好地发挥了小水电的功能效用。

      关键词：小水电站；发电运行；管理

      中图分类号：TV742             文献标识码：A               文章编号：1004-7344（2018）29-0052-02

1  小水电站的现状

      小水电站相对与大中型规模的水电站相比，其分布更为广泛，数量更多。每一个小水电站的容量都不大，但由于分散性，其资源处处存在。小水电的发电形式较为环保，采用水力发电，对于环境的污染和破坏也相对较小。运行原理和大水电站相似，技术较为成熟，不需要运用复杂、有难度的技术，设置在县乡的占多数，能够调动当地群众参与建设的积极性。

2  小水电发电运行管理中的问题

2.1  缺乏安全意识

      国家在水电安全规章制度方面提出了严格的要求，但由于人员的一些主观或客观的影响，使其安全意识很低。一方面在工作过程中，人员值班时较为随意不够认真，时常出现违规现象，让安全隐患存在工作中。另一方面，值班人员工作中没有按照规章要求对仪器设备进行检查，或者只是简单的进行检查，没有对仪器出现的异常放在心上，对水电站的稳定运行留下了安全隐患。另外，值班人员也会忽略一些常见的细节问题，例如：由于机头测值存在误差和拦污栅轻微堵塞对小水电的运行造成影响，以及小水电站的仪器和设备不足时，无法制定最优方案，导致机组不能最佳运行，更有甚者可能会出现重大事故。

2.2  专业技术水平有限

      当今小水电运行管理的急需解决的一大问题是人员的专业技术水平参差不齐。一方面，大部分的小水电站都建立在偏远的山区，人员大幅度地流动，尤其是最近几年建立的水电站，招收的大多都是刚毕业的大学生，没有工作经验。另一方面，由于现实和书本上有一定的差距，导致了人员对仪器的了解有偏差，不能精确地判断仪器的运行情况，造成工作上的一些影响。如果在工作期间，人员没有严格的要求自己，或者对技术培训没有一定的重视以及不能担任工作，这些都能影响小水电站的安全运行。

2．3  小水电站管理难度大

      在小水电管理过程中，会出现以下问题：①管理制度、体系、规章等没有落实到位，管理基础薄弱，甚至有的水电站没有和调度机构签订并网调度协议。部分电站并没有有效的执行调度协议，也存在着对电厂的调度考核依据不足、执行不严等情况。②由于小水电站多元化的投资主体，导致小水电站管理困难、规章难以统一。投资主体多元化造成追求各自的经济利益，协调工作较为困难，不能实现最佳的小水电站运行管理，也很难达到整体经济最大化。

2.4  缺少专业技术管理工作者

      随着科技的发展，电的用途越来越多，小水电站也迅速的发展，专业技术与管理方面的人才是现在所需要的。根据实际情况看，大部分小水电站都存在专业技术与管理方面的人才缺乏现象，导致水电站在运行管理方面存在不同程度的缺陷。此外，部分小水电站没有意识到水电站的运行必须实施电网统一制度。也存在没有强力地按制度执行和检修计划，不认可电厂相关技术支持系统。地方电的小水电站对统一调度的意识更加薄弱。

3  小水电运行管理措施

3.1  加强技术培训

      小水电的正常运行和技术人员密不可分，需要人员时刻调整着，但是值班人员的技术水平普遍不高，有时会造成生产效率低下。所以需要针对这一系列问题需要制定出科学合理的技术培训计划，从而提高人员的专业技术。一方面水电站可以组织多样的技术讲座和直接进行实际演练的方法，同时也可以构建人员技术交流平台，促进人员的互动，分享自己的经验，进而丰富人员的工作经验、提高其技术能力。另一方面多举行制度考核，强制性督促人员学习与深刻的认知和工作相关的知识，更好地了解水电站的运行模型和功能。大力开展人员对工作职责的培训，帮助人员能够快速深刻的认知工作制度与设备运行方法，能够及时的判断一些可能会出现的故障，且能立刻找出解决方法，制定相应的措施。对于一般的施工图纸能够看懂，且对可能出现不足可以进行轻微处理和设计处理方法。

3.2  增强小水电并网管理

      加强和规范小水电的管理，需加强对其发展确定性的控制，加强小水电的并网管理就是加强对小水电的发展确定性进行控制，从而更好地加强与规范小水电的管理。根据国家规定的可再生能源电力并网技术标准，再生能源发电机组应该严格符合其标准，且要实行电力监管机构组织的并网安全性评价。严格的监督小水电执行加小水电的并网安全性评价与并网协议，尤其是对刚建立的电厂更加需要严格要求并网开展工作和把关。政府相关部门应该针对不同地区的小水电站制定相应的并网服务（指南）手册，明确规定并网各阶段的工作流程和各个部门的责任与义务。更进一步的对小水电并网调度进行管理。

3.3  建立值班安排制度

      水电站需要建立值班人员安排制度，更好地加强纪律管理，随时随地掌握小水电站生产情况与运行状况，并及时发现仪器设备出现的问题和可能潜在的一些状况，保证人员与岗位匹配，人与机相对应，还要有专业的技术人员对专项技术定期进行排查和解决存在的问题。严格实施奖惩管理制度，提高人员的积极性。对管理人员和技术人员要加强思想管理教育，不允许出现无故离岗、早退、晚到等现象，提高人员的自觉性和认知性。技术操作设备一定要完善好，部署好安全工作方针，做好针对性的安全工作部署，管理安全制度要做到时刻记录，全方位提升小水电站整体人员的团结力与战斗力。

3.4  推进自动化运行

      当今随着科技的更新，自动化的应用更为广泛，这一点也应用到小水电的运行管理中。在小水电自动化管理运行模式中，能够对设备进行相应的自动调整，比如：设备的开始、停止与运行。构建水电设备自动化技术的队伍，值班人员能够通过控制机器设备的开关，保证机器设备安全科学的运行。同时，自动化管理运行可以在机器设备出现问题和超负荷运行时，自动开启安全运行模式，也能在机器设备出警报时可以避免更大的损害。机器设备的自动化相对而言减少了机器设备对人工操作的要求，科学的简化了操作问题。水电站自动化运行不但大大地降低了人员操作风险，而且更进一步提高了小水电站运行操作效率。

3.5  加强思想政治教育

      为了使人员更好地认识到自己的职责，进一步地解决水电站运行管理工作中出现的问题，管理人员应该积极开展思想政治教育，并根据实际情况，建立科学地和高效地奖罚制度，人员在工作中的表现，可以经过薪酬待遇不同与岗位晋升的快慢体现出来，以此来提高人员工作积极性与主动性。此外，水电站的管理人员可以根据员工的实际情况进行引导和规划，通过使人员拥有归属感和成就感，让其能够以精神饱满的状态进行到工作中，从而提高工作的效率与利益。

4  小 结

      小水电站的运行管理水平和所产生的经济效益密不可分，所以小水电站需要在自身发展过程中投入更多的精力，同时也要加强对科学技术的应用能力，对水电站的运行管理进行改善和更新，进而提高生产效益。小水电站可以借助人员技术培训的建立，硬件设备体系的提高以及国外先进管理模式成功经验，逐渐改善小水电站的运行管理，从而推动整个小水电站的发展。而在此之前，安全是最基础的原则，小水电站发展的核心就是安全生产和运行。

参考文献

[1]施勇军，王瑶珉．水电站发电运行值班工作的细节问题与解决策略[J]．科技风，2015（5）：170．

[2]陈永兴．水电站发电运行值班工作的细节问题与解决策略[J]．低碳世界，2018（1）：84~85．

[3]李晓升.桥巩水电站发电运行管理实践与创新[J].广西电业，2009（10）：24~27.

收稿日期：2018-8-18

作者简介：杨翠良（1977-），女，助理工程师，大专，主要从事水电站发电运行工作。