关于新形势下企业工商管理的职能与实施分析--胡瑶

大科技大科技 大科技 2022-09-05 1048 0

刊登在《大科技》202143

 

关于新形势下企业工商管理的职能与实施分析

(江西省煤田地质局二二六地质队,江西 萍乡   337000

 

           要:企业工商管理的职能和实施,需要在新形势的发展环境中不断升级和突破,才能够实现对应的发展目标。本文以新形势下企业工商管理的职能和实施为主要研究对象,针对企业工商管理工作的内容进行多角度、多层次、多维度的分析,结合笔者多年在省直属事业单位的工作管理经验,提出一系列行之有效的发展建议和应用办法。

       关键词:新形势;工商管理;人才培养

      中图分类号:F203               文献标识码:A               文章编号:1004-7344202143-0019-02

 

0  引言

      随着我国“十四五”规划的顺利实施,企业工商管理工作的职能和目标需要进一步明确和剖析。一方面,企业的发展战略以及发展格局,需要符合国家工商管理部门的标准和要求,另一方面,在新形势的发展框架下,需要企业能够从自身的发展角度以及发展规划中,强化企业的工商管理职能,落实相应的管控目标和原则,需要引发社会各界的关注和重视。

1  企业工商管理概述

      企业工商管理,主要是包含两方面的内容:①通过制定企业自身的战略发展路线,制定企业的发展策略,实现企业的良好发展和建设;②通过对企业自身的了解和认识,制定一系列行之有效的企业管理策略,强化对于企业的内耗问题,从经济学以及管理学等角度进行探索,实现管理成效的提升和改善。由此可见,企业工商管理具有极为强烈的综合性特征,能够应用到企业的日常管理进程中实现既定的策略,能够发挥出现代化企业的管理能力和管理价值,实现相应的目标。通过借助企业工商职能,能够进一步助力企业日后的经营和发展,能够为企业的建设铺垫良好的基础和道路。

2  工商管理工作的职能

      企业工商管理职能,主要分为三种类型:①企业的战略发展规划;②企业的管理工具以及管理制度;③企业管理的基本理论。任何一方面的内容,都能够助力企业管理工作的有效开展,特别是行业发展趋势以及企业发展环境等因素的影响,借助工商管理的职能和实施,能够更加全面达成企业的发展策略和发展目标。企业工商管理职业,包含的内容结合了现代企业管理的基础和体系,能够实现企业管控的多维度建设,能够结合现代管理学的核心进行实施和应用。其中,企业工商管理的职能,需要遵循基础的底线和原则,需要坚持对管控要求的统一性和一致性,能够从实施出发、从根本出发,防止任何假设性风险的出现,并且需要根据企业自身的情况,开展经营管理工作,保障企业运行的安全性和稳定性,能够为企业的健康发展创建良好的稳定生态环境。作为企业的工商管理,能够从根本上解决企业发展过程中的难题和问题,从企业内部环境出发,对企业的基本情况进行判断和分析,实现企业日常管理的现代化和高效化,能够助力更加适应当前的发展环境,融合时代的发展变化。

3  新形势下强化企业工商管理职能和实施成效的具体策略

3.1  积极转变企业工商管理理念

      企业工商管理理念的主要问题,是管理思维的落后和陈旧,特别是新形势发展框架下,企业工商管理的职能和实施存在根本性的影响和干扰。首先,作为企业的管理层和核心层,未能对现有的企业管理理念进行革新和升级,对应的管理模式依然沿用小作坊式的管理套路,无法解决当前大型企业的主要问题,特别在“十四五”发展规划中,企业需要结合时代的发展和变化,实现企业管理模式的突破和创新,降低人为主观性的管理问题,尤其是对于“拍脑门式”管理模式的防范和控制,积极转变企业工商管理的思路和理念,同时在新时代的影响下,提升对于工商管理职能的基本认识。其次,在企业内部组织和召开企业工商管理职能的组织会议,发挥企业工商管理的优势和价值,同时为企业的每一位成员制定行之有效的发展策略,围绕企业的战略发展目标,构建更加宏大的发展体系和发展格局。最后,在企业发展进程中,针对传统企业工商管理模式以及管理流程,进行理念的升级和优化,提高全体企业成员的固有认知,丰富企业工商管理职能的多样化管理策略,从细节着手,有序开展企业工商管理创新策略的应用和落实,完善现有的管理模式和管理制度。

3.2  对企业进行相对应的改革和升级

      企业工商管理职能的应用和创新,需要不断进行改革和升级,同时需要对企业传统的部门和职能人员进行必要的管控和调整。一方面,企业的领导人员需要具备大刀阔斧的改革决心和改革勇气,从企业的发展趋势以及发展规划中进行研究,能够从现有的体系内发现企业的工商管理问题,并且结合企业的发展和建设进行必要的创新和突破。另一方面,企业改革的同时必然会面临前所未有的阻力和难题,相关的改革进程需要企业坚定信心,能够有效克服企业外部环境以及内部环境带来的影响和干扰,特别是企业股东的利益,需要在工商管理职能管控进程中,进行必要的调整和完善,平衡多种力量的核心利益,实现企业转型策略和转型目标的有效实现。在新形势的发展框架下,优胜劣汰成为企业发展的重要目标,能够从企业的核心基础模式中,实现相应的价值和目标,需要企业不断革新自身的发展策略,不断对企业的建设方向进行微调和剖析,从企业当前的发展模式和发展体系中进行突破和创新。例如,企业文化是企业工商管理的软实力,更是企业持续发展的重要力量。但是,企业文化也可能是企业发展的阻力和负面效应,需要企业管理人员了解企业文化的本质和内容。既要树立正确的文化理念,同时也要对现有的企业文化进行调整和升级。不少企业的企业文化,存在一些陋习和问题,特别是对于职场新人的区别对待,引发不少企业的内耗问题,需要相关企业利用工商管理的职能效率,进一步提高对于企业文化的认识和理解。由此可见,企业工商管理职能能够助力企业自身管控体系的升级和创新,实现对应的发展目标[1]

3.3  及时解决处置潜在问题

      新形势下企业工商管理职能和实施,能够将企业潜在的管理问题进行处理和解决。首先,现代企业的管理模式,大多存在一些管理漏洞和管理问题,特别是对于一些规模较大的企业,亟待开展企业自身的问题自查和问题自纠。不少企业对于现场的问题视而不见,忽视了企业管理问题可能存在漏洞和影响,特别是对于家庭经营模式的企业,当企业发展一定程度后,会导致企业的发展模式以及发展格局出现根本性的变化,从而影响了企业的有效建设。基于企业工商管理的职能和实施,通过在企业发展进程中,不断融合相应的策略和标准,实现家庭经营模式的优化和创新,从根本上解决当前企业家庭管理模式的主要通病。企业潜在的经营管理问题,虽然在短时间内并不一定会触发相应的影响,但是随着时间的推移,必然会形成一定的阻力和力量,影响企业的健康发展,特别是对于发展初期的企业,需要从根本上优化对应的管理模式,降低企业潜在问题的影响,利用工商管理的各项职能,有序开展对应的解决策略,保障企业的健康发展[2]

3.4  加强人才培养

      人才的培养,是企业持续壮大的基础和前提。基于新形势的时代发展框架,企业工商管理的职能内容中,需要进一步强调对于人才的重视。首先,人才的培养能够为企业提供源源不断的动力和支持,从企业人才的角度中,为企业带来新的能源和驱动力,从战略实施、企业扩建、项目发展等多个角度提升企业的发展面貌,同时还能够解决企业较为严重的发展问题。例如,企业核心竞争力问题,是现代企业最为关注的重要内容,企业的核心竞争力是企业在市场发展和建设的重要基础,也是企业持续经营的保障和基础。核心竞争力包括企业的核心技术、企业的管理模式、企业的营销策略等一系列内容,而人才的培养,是所有内容的基础和前提。其次,针对人才培养的发展策略,需要企业投入相应的资源和力量,特别是对于企业自身人员的培训,能够加重人才与企业的共生关系,促进人才的快速成长,从根本上提高员工与企业的默契。人才培养是企业工商管理职能的重要内容,也是现代社会企业急需关注的重点,需要从多个角度、多个层面重视人才的培养,并且在企业内部形成良好的竞争环境,助力企业的健康发展,实现企业阶段性建设的目标和规划。不仅如此,通过制定一系列的人才培养策略,能够为企业的人才发展奠定基础,从而进一步提升企业的建设成果[3]。如图1所示,持续开展企业的人才培养机制。

 

 

关于新形势下企业工商管理的职能与实施分析--胡瑶 

1  某企业人才培养现场

4  结论

      综上所述,新形势下企业工商管理的职能和实施,需要从企业自身情况进行分析和着手,同时针对企业工商管理中的客观问题进行必要的改革和创新,结合现代化企业的管理模式和管理策略,有序实现对应的改革目标和发展策略,助力企业的不断进步和提升。

 

参考文献

[1]  吴婧.新形势下企业工商管理的职能与实施分析[J].营销界,20219):145-146.

[2]  王娟叶.新形势下企业工商管理的职能与实施探究[J].中国市场,202019):103-104.

[3]  何丽.新形势下企业工商管理的职能与实施探究[J].营销界,201947):243254.

 

收稿日期:2021-10-10

作者简介:胡 瑶(1984— ),女,汉族,江西萍乡人,本科,经济师,主要从事管理工作。

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